“高质量+生态化”：中小银行增长新引擎

证券产品将依托自身公平竞争者，蓬勃发展包含投先为、全靠、托管等在内的诸多中间业务部门来保证盈余的可停滞性。”杜阳说。

在消费证券产品领域，中小商业银先为的信用卡与消费信贷业务部门普遍起步较晚，虽然总体业务部门占比及盈利贡献几乎较小，但却是中小商业银先为摇动零售商商业银先为收益的关键。麦肯锡指出，中小商业银先为需要打造出网络化获客并能、精细化买家服务于并能、客制化产品不断创新并能、智能化风控并能以及高效率组织激活并能，以建立内涵导向、高效协同的高收益资产业务部门。

在生态化层面，麦肯锡全球监事高盛郑时人指出：“在意味著新工商业形势下，倚赖传统先为业、高买家集中度、单一信贷业务部门的亦同业务部门方式而难以为继。打造出平台化、生态化、开放化的买入商业银先为，可为了让中小商业银先为构建客群升高、强化买家合作开发紧密度、硫酸较低开销财力、推动高质量信贷业务部门升高、强化风控并能等，进而打造出一新公平竞争公平竞争者。”

中小商业银先为可打造出联通了政府机构（G上端）、大公司（B上端）和个人买家（C上端）的生态升高方式而，这是推广客群、强化买家内涵贡献度，从而获取业务部门升高的重要策略。通过线上平台融合线下情景，可推动服务器群体大量增大；将非证券产品类服务接入生态循环，再逐步嵌入证券产品服务，并借助网络思维，完成从流量到服务器，从服务器到买家的变革。

曲向军总结道：“尽管证券产品整体迎来流感暴发后的蓬勃发展新机遇，但大部分中小商业银先为仍面对再一与不确定性。内部来看，中小商业银先为资产规模和自身并能历史文化不足；外部层面，来自大型商业银先为和证券产品生物应用公司的公平竞争负面影响日益严重。在这种前提，中小商业银先为应找准战略方向、聚焦战略重点与资源、规划实施路径、停滞不前夯实并能基础性，积极阻截战略蜕变，从而构建逆境围歼。”

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