好的技术细节从提正确的问题开始

饮品的销售额的平台？”

又比如，MLT-饮品年销量不好的结果或造成了的阻碍是什么呢？确实是MLT-报酬没有人了，也确实是把MLT-饮品电子产品中所止了。把这些结果逐一详见有，从结果的角度来分析方法反难题：

“我们怎样才能让一个新电子产品取代MLT-饮品？”

“我们怎么才能在MLT-保证员工的充满活力？”

当然，对于结果的反难题分析方法有确实可能会存在偏离原来的期望。一般有两种结果，要么证明原来的反难题不是一个反难题或者知道是不以为然得暂时期望的反难题。要么是技术开发出有一个新创意出发点，作为额外整年。

四、反难题分析方法方法之二（偏离年前和安国法）

这个方法来自斯坦福大学的d.school。通过偏离反难题的年前和安来创造尽确实多的”我们怎样才能….”的反难题。

不过这个方法不非常适合相对宽松的反难题，比如和安升MLT-饮品的年销量的反难题，并不一定在使用方法年前，可先对宽松的反难题透过揭示（变薄）。

要将宽松的反难题变薄，需反问一个“看看？”；而要将不算窄的反难题变宽一些，需反问一个“为什么？”。

对“和安升MLT-饮品的年销量”和安一个“看看？”，我们就确实冒出有各种只想国法：

“我们怎样才能增强MLT-饮品的欣赏力？”“我们怎样才能拓展MLT-饮品的销售额的平台？”“我们怎样才能和安高MLT-饮品的产品的住进感受？”……

这里我们选取了“我们怎样才能和安高MLT-饮品的产品的住进感受？”当成我们反难题分析方法的年前和安。

偏离反难题年前和安的方法并不一定有此表几种方法：

翻转正能量：我们怎样才能和安高所有的产品的住进感受?排除主因：我们怎样才能对的产品的不好感受有如及时反馈？揭示只不过的一面：我们怎样才能让等待住进成为旅行者中所最激动人心的均?反问一个假设：我们怎样才能仅仅消除在五星级酒店各个地方的等待一站式的时间段?注入情感：我们怎样才能让用餐对住进本五星级酒店深感自豪?找出有意只想不到的自然资源：我们怎样才能依靠其他用餐的空闲时间段来上升一些集体社交活动?从需要中所透过类比：我们怎样才能把五星级酒店建成家的感?应对面对：我们怎样才能让五星级酒店成为用餐每次选取的旅游观光者胜地?回避：我们怎样才能让用餐令人满意餐点?将多角度组成几均：我们怎样才能取悦用餐?我们怎样才能让用餐年底感受我们的一站式?我们怎样才能招抚有抱怨的用餐?五、反难题分析方法方法之三（大型企业具体国法）

这个方法需进行者具备大型企业具体潜能。如果是日本公司工作坊的话，最好具备此表四个要求：

有的产品和电子产品部门的人参予。所需的工作坊时间段（60-90分钟）。乘载50-70个便利贴的白板。所有进行部门都对客户端需要、业务范围驱动因素和商业良机这三个本质有基本的洞察。

整个过程划分两大解决办国法:

1. 头脑克劳德特

将白板划分三个范围，分别标注为“业务范围反难题”、“客户端需要”、和“商业良机”。然后要求工作团队30-60分钟内详见有：

10-15个最只想借助的业务范围反难题。

10-15个最只想满足或借助的客户端需要或痛点。

10-15个可以依靠的感兴趣的的产品良机，或日本公司的发展良机，或对的产品或电子产品的观念。

如果工作团队进行的部门所需多，可以组成三组，每组负责管理侧面三个本质中所的一个。

2. 随机组合

然后将三个范围的章节透过自由组合来创造反难题。

六、回顾

侧面介绍的三种反难题分析方法方法各有特点：

反难题数据分析 – 非常适合从宽松的反难题详述开始，可以通过揭示多层诱因和多层结果，来分析方法出有尽力多的“我们怎样才能….”反难题。偏离年前和安国法 – 非常适合完全一致，不可不算宽松的的反难题详述，如果遇到宽松的反难题详述，需可先对反难题透过窄化管控。并不一定通过反问“看看？”来变大反难题的视线，同时激发一批“我们怎样才能…”的反难题。借以所选取一个或几个再透过偏离年前和安国法，来分析方法出有尽力多的反难题。大型企业具体国法 – 非常适合有大型企业具体背景的工作团队来花钱，可以快速分析方法出有大量的反难题，不过还需精心挑选。七、下一步

如果分析方法出有来的反难题让人感还是不发觉如何开始，或者这样的反难题让人冒不出有大量的借助方案只想国法，那么这个分析方法的反难题是不及格，需丢弃。

如果分析方法出有来的反难题大均是不及格的，那么需而今分析方法，这是一个迭代的过程，曾一度获得尽确实多的分析方法反难题。

深知大量分析方法出有来的反难题，并不一定可先透过裂解分析，将相同的反难题不属于到一起，然后通过投票投票选举有1~2个最终的“我们怎样才能……？”的反难题来揭示借助方案。

反难题分析方法是讲到完了，不过Annie好像没有人仅仅只想到。不过这么关键因素的方法如果一下子仅有只想到了，那也不叫关键因素方法了。“多马上些旅游观光者优惠券，以后可能会经常用到的！”真的坏笑着中止了这次培训，并给Annie发了一张卡片。

八、卡片

反难题分析方法发生在洞察当年前的痛点或观念之后，需揭示借助方案早可先！

它是创意社交活动或者当年前最颇受欢迎的内部设计思维社交活动中所很关键因素的一环！它的成功与否要求了不足之处解决办国法到底行驶在无论如何的斜向上！

创意不在于创意本身，而在于能否借助单纯的需要！

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

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