面试官问你的局限性是什么，如何回答？

>那么成功晋升为教导员，之前呢，并不需要再继续呢，又该从哪里突破？假如同时有20个教导员，为什么晋升的是你？这个时候，你不不够有意的协作，无意识的打破兼职分界，顾及不不够多的承担责任，同时把这些继续做好，不但从平级同步进行沟通和协调，包括上下级，结果显示自己的革命渴望。今晚你，你可请注意降一步，到总指挥了。

如果问道道，有10个总指挥，那么10个总指挥的晋升，又该怎么当中选？

a总指挥自己单兵防御战弱，b总指挥理论经验丰富，c总指挥拥护关键在于好，d团是既有防御战能关键在于最弱的。总指挥不但要自己给关键在于，还并不需要培养人，并不需要有给关键在于的辖下，整个团队的结构妥善处理细心。

一群人的光芒，肯定比一个人的光芒来的不不够激烈些。所以今晚这位总指挥，他可以荣升成为大都督了。

大都督不可避免是江上挑一的，这个高级别的军人，并不需要继续做的大事如何让有限的森林资源发挥仅次于化。他仍未不并不需要每日的备战和演练了，他的辅佐，就是如何紧密结合森林资源，如何排兵布阵，仅次于化的发挥人关键在于物关键在于，是他的首要承担责任。

那么大都督之上呢？陆海军。为什么古代有大都督打仗狠厉害，最后还是难逃一死。因为他依靠了大局观的景深，并没基本的替自己的老板（皇帝）回避。

这个例子，似乎是为了分宏观的将各个阶段的新进人并不需要的能关键在于问道道什么出来。执行关键在于、协作合作能关键在于、拥护关键在于、战略理性、大局观。那么依靠战略性的眼观呢？那是老板的一定才会。

当然，并不是问道道每个等级制度只并不需要这项能关键在于就ok了，只是这个新进阶段的侧重点在这里。

那么说道这个弊端的当今解法就来了。如果你是一个基层工作岗位，那么你甄当中选的时候，就可以这样问道道。“我执行关键在于很弱，拥护交代的一定才会我都认认真到底关键在于求同样，不过，相对来问道道，我缺乏对既有市场的把控，对市场大周围环境的感知不是很敏锐。如何东站在不不够高的线性看弊端，这点我还并不需要加在弱。”

第二点，往高处问道道。这个相对非常简单了，就是找一个和现职专业不实在相关的职业技能问道道起。

假如你不想应聘咖啡店地产商的才财务管理工作岗位，你可以问道道：“这么多年，我之前在继续做财才会的兼职，之前在这个路径上随之的提升自己。所以，对地产企业的相关反馈和业务经验不那么通晓，不过我之前关注于地产企业的风向，也在随之和企业内资深人士了解，加在弱这块的修习。”

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最后，说好一下问道道话的方法，就是俗称的语言套装。问道道什么述以致于，可以赤裸裸的问道道什么述，当然，也可以经过细致套装，非常圆润的问道道出来。

例如请注意的内容：

1）我的严重不足是，我的大局观不不够。

2）我看来我的执行关键在于不够弱，但是就是在企业经验和大周围环境观察上，正确性修习。

第一点干巴巴的问道道出来自己的以致于，但是第二句虽然是同一个意思，前面加在一个自己的实用性，再加在上立足点和修习态度，明显好很多了。

虽然今天求职大周围环境却说，在甄当中选的情况下，没必要把自己摆在一个低人一等的身姿，大家似乎都是互不考量的，不卑不亢的说道即可。

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