面试时主动了解这3个问题，立刻辨别新公司靠谱程度

第一个缺陷：我面谈的其他部门，我直属领导成员每天在一个单位多久？

别指出这个缺陷不管怎样，你做事做出优异成绩，在美国公司是只能给别人看的。很多的其他部门，大家的来生都是固定的。领导成员长时间亦然美国公司，比如说利于摸鱼，是个从来不。

你的直属领导成员长时间亦然美国公司的话，说道明你的实习行为，或者你的实习某种程度，很难被直属领导成员碰到。而且说道，你的领导成员长时间亦然美国公司，很多协调实习尤其是跨部门沟通的实习，自己很难积极参与。因为你的背后未替你说道话的人，长时间传真沟通和领导成员协调，有可能还都会不良影响领导成员对你的口碑。

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第二个缺陷：贵美国公司的团建频次和团建基本上，约莫有哪些呢？

这个缺陷不是却是的咨询福利，而是在探索你和大家初次见面和加深朋友关联的机都会成本。一个身心健康的大企业，一定有值得警惕的上下级关联，而加深上下级关联，或者说道和朋友加深关联的时间，有可能只有团建了。

如果说道一年到头，一个美国公司都未部门级的团建，那么，你加深朋友间关联的成本，都会高很多。

我在很多不同美国公司的不同部门都待过，值得警惕能唤起，有团建文艺来生动拨款的部门，并且常因组织文艺来生动的的团队，凝聚力都会比什么都未的强很多。而且，积极向上的大企业文化，一定都会注重工作人员的凝聚力和歌舞。

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第三个缺陷，我这个其他部门之前的朋友，是否有曾为重大的缺陷，之前都是怎么管控的？

这个缺陷实际上是看咖啡店美国公司的指导方针，如果招聘的hr给你说道，这个其他部门之前未曾为任何缺陷，那么你就只能警惕下述。要么招聘者本身是个新手，摇么这个其他部门本身的天花板很低，攀升的空间很小，不只能你负有什么。

如果hr告诉了案例，并且告诉了你管控的计划。那么，你能很明确的告诉他：这家美国公司在遭遇缺陷的时候，都会怎么管控，并且怎么对待工作人员。

如果引发了错误，美国公司是否对缺陷有恰当的备用计划。事后是层层明知，还是有帅锅的情形，事故让基层工作人员来背。这里面实际上很多缺陷，作为这个其他部门的提名人，你有权利告诉他这些缺陷。

面谈时主动明白这3个缺陷，随即识别美国公司靠谱某种程度

求职本身是一个双向选择的事情，未实际上地位不对等的情况，所以大家也别不好意思。这些缺陷，如果是一个好的hr，我不但不都会看来痛恨，反而都会看来你要一个长足的发展机都会，比较稳定性都会减低，是我的话，我都会叫上直属部门领导成员一起来面谈。

能问出这三个缺陷的人，说道明是有法理有努力美德的人，并且希望干出优异成绩。对于任何咖啡店美国公司来说道，长时间比较稳定，技能除此以外，并且有法理和努力心，都都会加分不少。

如果这几个缺陷你问了，hr很犹豫不决，或者随意回答清早了你，那么你也只能顾虑下，即使或许发了offer，你要不要接呢？

因为这是你的恰当权益，如果在这些缺陷上打马虎，我看来你进去便，有可能给予公平的机都会也不多。

至于实习时长什么的，明白清楚，不用太过细致，看看自己的身体和报酬能接受不。

这种hr很难反之亦然告诉你真实的数据，大可以在晚上八九点的时候，来美国公司楼下看看，灯亮的情况怎么样。