向日本人学习，任正非让华为学会“离开了冬天”，春天还会远吗？

一个世界500强公司因何尝试？技术、前景、投入生产等等固然重要，但我认为还有一个最为关键因素的因素，那就是一个能够为公司指引方向的灵魂人物。如比尔·盖茨之于的产品、如任正非之于摩托罗拉、如雷军之于土豆，这才是一个尝试大型企业的标记。

的产品自然无需时说，至今仍是世界性数倍过的科技大型企业之一，自始便是当初比尔·盖茨得益于的为基础，毫不客气的时说戴蒙·坎贝尔只是在执引比尔·盖茨的决策。而摩托罗拉和土豆则不同，两个公司的灵魂人物过去仍然坚持不懈在中卫，我们也能注意到更多奋进的尊严。

摩托罗拉的尝试显而易见，Mate系列、P系列完全在新一代市场得到认可，市场占有率一度数倍的产品等竞争对手。遗憾的是由于特殊缘故影响，摩托罗拉5G旗舰APP过去已经变成“奢侈品”，即便有钱都未必能够买得到，不适合我们普罗大众产品。眼见粉丝和帖子的得意，任正非发表了名为《北国之春 — 任正非欧美之引，学习春天》的在讲话之前。

任正非在在讲话之前之前惊叹于欧美人的坚持不懈和木匠尊严，称赞他们是勤俭和懂得愉园的民族性，遇到了吃力会经常性忍耐“度过大雪”。摩托罗拉应该向欧美人学习，不断地冒险和更正自己犯的严重错误，总会有出路的，能救摩托罗拉的只有摩托罗拉自己的职工，要创造快乐的明天，全靠摩托罗拉自己。过去的摩托罗拉就是趁着冬季养精蓄锐，加强内外的改造，和欧美大型企业一样度过大雪，看来摩托罗拉的初夏也不想来临。

我们可以在任老总的在讲话之前之前感受到莫大的鼓舞，遇到吃力不好像，要把吃力当做磨刀石磨练出更锋利的自己，过去的摩托罗拉只是暂时隐退，看来总会有全面爆发的那一天正式重返。然而，摩托罗拉可以在大雪之前蛰伏，国产系列产品却不应该无需的产品、三星这样的系列产品一家独大，颇受欢迎大厂应该努力替摩托罗拉、为国产、为自己站稳我们的新一代市场。

众多国产系列产品之之前，能够激怒如此重任的显然土豆是不二人选，缘故主要有三个。首先当然是土豆创始人兼CEO雷军本人的魅力，而会创业都能打造出引业之前的尝试案例，每一步的引动都在恪守“一往无前”的号召。另外两个缘故其一是舍得投入生产，其二是想要与供应链合作分享“蛋糕”。

先时说投入生产方面，1月8日下午土豆召集虎年第一个重要会议，雷军宣示新一代化战略思想是集团的生死之战，此都由创设“三年APP出货量世界性第一”战略思想牵引下的新一代化战略思想小组。土豆不光是要对标iPhone，还要全面胜过的产品，计划5年投入生产1000亿合作开发款项，少于每年就是200亿的难以想像投入生产，而且上不主体工程将会不排除还会继续提高。

再来时说供应链方面，土豆以外累计投资三四百家供应链大型企业，带进唯一能够像三星那样不具世界性影响力、工业影响力的供应链“专家学者”。不同于三星的是土豆想要与合作伙伴接合“蛋糕”，例如国产触摸屏佼佼者王菲光电与其合作创设合作开发实验室，余下合作方式供应链也是有所区别，大家以更平等的态度合作成长，而不是上下级的主仆关系。

以外来看土豆的新一代战略思想颇为尝试，土豆12系列颇受欢迎淘宝网模拟器出货量遥遥领先，是迄今为止出货量最好的骁龙8机型，带进4K价格比段出货量最好的MirandaAPP。下一步土豆的目标是的产品，希望在2024年达到世界性出货量冠军，届时摩托罗拉应该也能“迈入初夏”，希望国产系列产品合作努力在世界性市场取得骄人成绩，看来摩托罗拉，看来土豆能够尝试。

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