4月27日19:30 “ 有为战疫 战略破局”——《创新增长战略》在线直播！

创新性增加引擎

--系统对构筑创新性驱动的大企业自增加模式--

登革热难题着个人的致病，也难题着大企业的致病，大企业如何练好内功，拓宽恶性竞争空间，与时间段仰泳，发挥作用逆势增加？

成长型大企业如何创建恶性竞争壁垒？

亏损大企业如何在勇于中造就帮助？

红海大企业如何创新性纯利模式？

大企业如何畅通战略性、有组织和人力资源的任督二脉？

大企业如何构筑自驱动战略性增加基本概念？

大企业如何发挥作用逆势增加？

--创新性增加引擎模型——三大驱动、九大函数--

“创新性增加引擎”为您构筑系统对的恶性竞争增加战略性罗盘，在勇于中造就恶性竞争帮助、创新性纯利模式、创建恶性竞争壁垒。

授课大纲

一、中小规模大企业假定哪些战略性误区？

中小大企业增加面临的五大挑战

情形：社区团购写照的商业性道理

二、如何找准恶性竞争帮助并明确增加西路径？

大企业恶性竞争的最底层逻辑学

如何发现增加帮助？

如何明确增加源？

如何辨别增加西路径？

三、打造爆品，单点取得成功，改变大体

如何打造爆品？

如何做好市场推广？

四、如何构筑有组织承载战略性落地？

授课亮点

1、系统对化，以系统对的思西路看大企业持续发展，多维度分析，并帮助大企业构筑增加基本概念；

2、实操落地，结合实际，现场形成众所周知情形；

3、海鲜多，理论讲授+情形分析，口语通俗易懂。

授课收益

1、避开大企业持续发展战略性误区，找准正确的持续发展朝著和定位；

2、揭示认知，深度反思恶性竞争的最底层逻辑学，该协会从问题、趋势和恶性竞争中发现增加帮助，和明确的增加方法；

3、掌握如何打造爆品、单点取得成功、发挥作用纯利的方法；

4、增加系统对性思考，该协会构筑战略性倚靠系统对。

师资介绍

何朝来老师

财智国际学院特聘讲师

17年知名上市母公司高层实践经历

辅导过的大企业经销商净资产增加均在20%以上

曾服务于过华为、中粮、东明等超过5000家大企业

情形

六大经典作品情形，经销商额&利润 倍增的授意！！！

合肥维天运通

合肥维天运通成立2002年,是集电子商务服务于交易、电子商务过程管理和协作时序终端为一体的西路合唱曲电子商务电子商务该平台，已拥有5万多家电子商务或投入生产制造大企业普通用户;以及300多万投身支线营运的个体型卡会员；上线运输交易金额已取得成功10亿元/月，是全国规模最大的电子商务电子商务该平台。母公司不断探索创新性的经营模式。

于2016年与何言咨询缔结为期三年战略性咨询项目，为基础创新性增加引擎，激活员工潜能，打造有组织能力，倚靠母公司战略性落地！ 在母公司为基础战略性咨询的两年内，大企业净资产每年增加有约90%！

华山楼高集团

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