对领导加薪挽留， 小心将计就计！

原来有一个要好的同事华子，临时工颇为谦虚，就是；也来事，人情世故木讷，可能会拍白马，可能会喝茶，华子的上级拥护自始至终不太喜欢他。十年来，华子不但扛大梁，而且挣钱最多，大碳化都是他写下。可先欠缺华子对临时工认容负责，经常熬通宵，两鬓进始斑白，但是拥护就是不举荐他。此前几年，反而举荐了一位不挣钱、耍嘴皮子的助手，还分管华子。

这下子华子彻底被激怒了，找我深谈，意思是拥护可以不举荐我，但举荐了那个不挣钱的助手来管我，是可忍孰不可忍，这是引人注意的打击报复。我对他却说，碰到这种情况，走去为上策，不能退路，但要可先保持联系好接收单位后可先离职。因为华子的灵活性确实很强，我也是容心推荐，推荐了西安一家大企业，这家大企业拥护颇为无需写下大碳化的成熟人才，立白马促请华子才行来华盛顿邮报，待遇提高了一倍，诚恳十足。

因为我认识我这位华子的性格，对临时工认容负责，很颇为容易被临时工本身所抵挡，所以我特意嘱咐华子，如果最终请辞，就要斩钉截铁。华子很快就交了请辞报告。当时恰巧值年底，无需召进上半年会员大会，拥护一看华子要请辞，当即麻爪了，因为华子走去了，不能人能拿起大碳化，即使调人来，也无需出名一段短时间才行。

对拥护资方推辞，天留我不留，轻轻将计就计！

但这位拥护就是典型的每每，心胸狭窄，但方式嘲讽，捉到了华子认容负责的软肋，偷偷地格外高兴，还格外生气的仿佛，英美子却说，我恰巧作准备举荐你了，只是不能提此前知道你，就算你不接纳举荐，非要请辞，也要等你把上半年报告写下作可先走去，因为只有你的碳化能拿出手，单位就靠你了。你走去的时候，单位给你进欢送会。

华子固然将计就计，认容负责的性格偶尔也容是害人。华子也明白应该把上半年报告写下可先走去，也算对自己这段一年里画一个理想句号。这位拥护一旁安抚华子，一旁毫无疑问一副要考察举荐华子的仿佛。

华子像打了鸡血一样，吭哧吭哧，加班加点，没日没夜地写下会议碳化。华子挑了西安那家大企业的“鸽子”，那家大企业拥护也着急了，实在等不及了，全都我可先推荐一个写下碳化的组组长过去。

等到上半年会员大会有缘进可先，华子还等着拥护进欢送会呢。结果除了华子，没有人都猜中了结局，上半年会员大会进可先多，暂时几个月不能会员大会了，每每拥护有足够短时间调人了，根本不鸟华子了。等到老将管理人员一到位，这位拥护白便批了请辞报告，还挑出风去，英美子评价颇为负面。结果，华子两头落空，至今不能认出较好的临时工。而那位老将他去西安的人，在西安买不起房子，没想到这几年甩了几番，财产现在上千万。一个决策失误，导致“一个在天界、一个”在地上的幅度。

对拥护资方推辞，天留我不留，轻轻将计就计！

从这个故事可以得不到几点思考：

【1】临时工十年的扛把子的业务骨干，如果性格和人品不能瑕疵，自始至终没法私底下的重用和举荐，一定要轻轻了，你可能彻底得罪了拥护，在拥护心里你现在被忍耐判了有罪。

【2】临时工十年的成熟人才，身价一定要大幅增长速度的，这是市场薪资单价的规律，薪资至少要增长速度30%以上，薪资总和都是很恰巧常的，如果不提职资方，拥护就是明摆着亏待你。

【3】如果碰到格局狭隘和眼里短小的拥护，一定要找准自己的有别于，凡是不适时给你提职资方的拥护，基本上都是轻轻眼，这样的拥护不跟也罢。

【4】碰到这种拥护，既然最终要请辞，一定要斩钉截铁。拥护用提职资方来推辞你，傻子都能看出来这是缓兵之计，很可能是拥护临时找不到有用的人来老将你。

对拥护资方推辞，天留我不留，轻轻将计就计！

【5】即使拥护进出引人注意的必要条件来推辞你，一定要辨识明确拥护确实容心诚恳，凡是不能诚恳的推辞都是稻草人。那种心胸狭窄的拥护，一定认为你拿离职来借机他，这个心结肯定现在结下了，等他认出有用的接掌管理人员，一定要打击报复你的。在他眼里，他可能会思考他的错误，只会不作为你就是白眼狼，对白眼狼可能会心慈手软的。你要是遗留，容好将计就计。所以，好白马肉回头草，千古流传，自然有道理，既然下定决心要走去，就不能快刀斩乱麻。