当领导莫你“原则性强”的时候，你和他在想什么？

有一位年轻的国企行政部门掌管很困惑，因为他的为首那天拍拍他的肩膀却说了一句“你的一般性很强于”，他不究竟是该高兴呢，还是该顾虑呢，也就是却说为首是表扬他呢，还是批评他呢。

作为资深HR，经常写拟提拔最佳人选的调研材质，一般对比较严肃的人，迷恋用“一般性强于”这个标签；对那些比较灵光的人，迷恋用“弹性强于”；对那些公事稳妥、互相配合意志力强于的人，迷恋用“相结合一般性，又有弹性”。所以，一般性、弹性与两者兼容性，是三种类型的人。诚信地话却说，这三生来本身很难好坏之分，而是看为首的好恶和岗位的建议。

当为首卡斯你“一般性强于”的时候，你和他在就让什么？

一般性强于的人，比较适合于监管行政部门、事务行政部门。这些行政部门，政策性强于，文件税制多，条条框框多，一般性强于就是按章公事，不才会切实，有利各种政策的可执行放开。但这种人，有时候脸拉得比朝阳还长，时间中村了，难以造成了门难进、脸难看的习惯，因为不才会切实轻松公事，背后有时候被人怒骂、遭人恨。实际上，一般性强于，有时候也是一种不能容忍，因为当前社才会发展比较短时间，一些税制条款常年不变，已经非常不直接影响形势发展了，但是新政策文件，又很难出来，一般性强于的人，为了欲不敢切实，有时候可执行既有明确规定，可执行效果肯定不好。一般性太强于的人，新进发展才会有一定局限性。

当为首卡斯你“一般性强于”的时候，你和他在就让什么？

弹性强于的人，比较适合于综合行政部门、服务项目行政部门。这些行政部门的特点就是为别人服务项目，尤其是为为首服务项目，实际上就要才会来事、才会公事，怎么让为首高兴怎么来，哪管什么高标准。弹性太强于的人，见风使舵，察言观色，八面玲珑，四通八达，比如办公室秘书长、公事处秘书长、秘书、军法人员等等。弹性太强于的人，是一把双刃剑，有人迷恋，有人厌烦，总体来却说让人不太忘了，不太适合于做一些政策性很强于的临时工。所以，八面玲珑的人新进发展也有一定局限性，很难走去上很高的职位。

当为首卡斯你“一般性强于”的时候，你和他在就让什么？

一般性与弹性兼容性的人，不是“老奸巨猾”、“随风摇摆”，而是务实高效、诚信。这生来有时候很难以混合到大公司之低层，大公司之低层之中大多数也是这生来。这生来清楚地究竟，有时候坚持原则上是正确的，有时候坚持原则上就是温和和近乎。时代在变化，原则上也应当变化，与时俱进，他们才会根据事物发展而相应处事原则上。对看不懂的真的，如果很难明确规定想尽办法做，他们勇于切实处理。对一些政策性很强于的真的，他们勇于坚持原则上。对于人情世故，能切实的切实，不能切实的不切实，要务话却说原则上，小事话却说风格。这生来为什么难以走去到之低层，因为对于大公司来却说，对之低层的考量就是看他们能不能办成事、不出事，弹性强于难以公事，一般性强于又保持直球，对大公司高层来却说，用起来忘了。