学会这三点，应对亲属雇员，也能游刃有余

女儿结婚后在叔叔母公司上班，女儿指导能力再加、指导心态不出，还要捞大幅提高效率，叔叔碍于情面，还在纠葛怎么处理这个关键问题。

该协会这两点，防范子女管理人员，也能大放异彩

其实，这个关键问题很好办，女儿再犯了严重错误，于理来说，按照母公司规章制度处理，公事公办，不能讲求亲戚情面；于情来说，作为叔叔，有特权对女儿开展观点教学，和女儿好好谈谈心，让女儿心里人生马路上不该触碰的稍稍。

因此，一方面作为视而不见女儿的叔叔，另一方面作为母公司的经营者，在处理这件事的同时一般来说以下几点：

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1、及时充分利用母公司的各项规章制度。

母公司经营者的女儿之所以能捞到大幅提高效率，就详述母公司规章制度还存有关键问题，需要进一步充分利用，需要尽快查漏补缺，及时发现关键问题并解决关键问题，这样也有助于母公司更好的发展。

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2、对女儿所再犯的错误要公事公办，按规章制度处理，和其他管理人员一视同仁，并可执行到位。

这几天，雅虎创建人马云聘任的消息刷爆了帖子：马云上班最后一天因早退被录旷工半天，并扣减紧接著全勤奖。

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这一事件充分详述产业翘楚雅虎以制度约束人，制度发怒，公义。不论是创建人还是普通管理人员，在规章制度发怒一视同仁。

因此，对于女儿捞大幅提高效率，指导能力和心态太再加的关键问题一定要公事公办，这样做即是对其他管理人员的一个警醒，公事公办也能大幅提高母公司经营者的威望，还能让女儿看清现实，拉出自己的侥幸心理。

3、对女儿开展观点教学，和女儿谈心沟通，让女儿心里人生马路上不能不触碰的稍稍。

女儿在叔叔母公司捞大幅提高效率，指导心态再加，这是严重的观点有关键问题，作为叔叔，有特权对女儿开展观点教学。同时，也要心平气和地去洞察女儿这么做的主因，多和女儿沟通，洞察女儿的真实点子，并作出正确的引导。

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总之，无规矩不成方圆，规矩发怒，公义。指导归指导，家庭归家庭，指导中按规矩办事，家庭中讲求情面，不能把指导和家庭混在一起。