2022，把钱分给最高水准的人

一定是按KPI，KPI是量度管理者层给一个组织创造的价值。OKR是保证KPI的实现。 当然，OKR就会比KPI越来越灵活，KPI可以成为OKR中都的一个KR。 但是不想一个缺陷，两家Corporation都有销冠，哪家Corporation的销冠绩效就会越来越低？BCorporation。 绩效所出核就是一个竖琴，你所出什么管理者层就要用什么。 总和销售额哪家汇丰银行低？A低。所以，A和B两家Corporation，ACorporation的大型企业主就会很累。因为它不但要跟管理者层复盘每天要用了什么，同时还要给机器、给方式。终于的话创业Corporation的创始人们，问你们要用有事情的全过程中都，一定要学就会通过两种模式硫酸专业知识： 一种模式是，每年在达成绩效的全过程以外都，硫酸大量专业知识，把它流程化、标准化； 第二种模式是，源源不断地试错、创新。试错和创新最终又形成了模式，硫酸大量的成功专业知识。 一个一个组织的成功专业知识越多，这个一个组织的可持续发展才就会越有保证。 创始人不用懒政。▼关注政府业务部门号，发现越来越多创业须知。

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