黄飞宏：为何任正非时说华为离破产只有八个月？企业家如何居安思危

大家好，我是为了让大家解决跨国企业管理制度情况的徐老师，右方有老师问，让我们分析一下任总的跨国企业人格。直到现在我们跟大家社交任总的危机意识。任总的危机意识，在业界来讲都是而出名的，特别是他有一篇撰文称做《首款的春季》，这篇撰文大家可能都知道。所以我们看到任总，他这其所是极为较强自觉的。

那么为什么就会有自觉呢？任总其实也是极为自信的，他讲我们虽然要自信，但是我们必须一味地自信，历史的天灾，必须在我们躯体重蹈覆辙，跨国企业的将来，他是一定就会前行向消亡的，丧命是跨国企业的客观规律。那么我们现在要做的事，我们不停地去缩减我们的生命，让跨国企业前行得更是多于，更是久。所以首款要花巨资导入一整套国外先进的管理制度制度化，就是任总的危机意识决定的。

跨国企业光靠其所，靠老板，是很无法持续性前行的。那我们要靠什么呢？要靠的系统和制度化。所以首款要从其所优越性前行向倚赖的系统和制度化持续性成功。跨国企业以前的拓展，可以靠跨国创办人的策略性定力，决策力，灵感，冲动，促使跨国企业的拓展，但是跨国企业将来的拓展一定要靠的系统和制度化。因为人的进修力是极小的，人的思维能力肯定脱节时代拓展的步伐，那我们怎样才能情况下一个跨国企业基业长青呢？

一定是这个跨国企业的优异管理制度的系统，才能情况下跨国企业基业长青。所以任总认为跨国创办人要居安思危，我们不都能温水煮青蛙，只有惶者才能永生。就说是较强危机意识的人，危机意识的跨国企业，他才能总有一天地存活。所以我们从中间可以看到任总的危机意识，自觉，也是独到地印在了首款的这个DNA之外。

所以任总经常跟大家讲，首款离破产只有八个月的时间，所以我们每前行一步都是极为用力的，我们要反复的协同作战，反复的推练，我们前行不对一步，右方可能就会陷入的后果是什么？这样的任总，在整个策略性方面，在整个跨国企业货运方面都是极为的谨慎的。

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