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品。据认识，除了麦当劳家居购物里面心，麦当劳购物里面心内还设置了餐饮、配饰、放映厅等消费场所。此外，苏州的“荟聚”购物里面心项目甚至还都市计划建设项目住宅楼，其里面一部分用于租给。

对于麦当劳的“求变”，有主创人员透露，麦当劳作为专业购物里面心如果均均顽抗这部分业务部门，就难于对策公平竞争越来越猛烈的东亚产品，“东亚产品的总体方向就是购物里面心解构”。对比来看，欧洲其它国家，麦当劳购物里面心解构的不一定多。

此后，麦当劳大幅度发生变化在东亚的方式也。2019年，麦当劳推出“更进一步+”工业发展军事，月投资100亿元针对的平台开拓、数字解构玩游戏和居家与世隔绝专业人士咨询服务三个方面的迈进。黎塞留·丁尼生曾透露，麦当劳的均有的平台迈进还将此后。

不过，军事变更加并没造并成了显而易见的收益。据2021财务报告信息显示，麦当劳总营业额为419亿约合，和SARS早先2019财务报告相比之下基本相比之下；财年为14.33亿约合，上半年回升了17.2%；毛利也在2021财务报告也难免回升，运营并成本、销售并成本等则有不同高度的增加。麦当劳均有球门百货公司总共接待超市7.75亿人次，低于上一财务报告的8.25亿人次，门百货公司营业额回升了8%。

却是，麦当劳确实受到了欧洲各国电子商务的“狙击”。以外，家居购物里面心红星美凯龙、居然之家等龙头企业一夜之间牵手互联网巨头网易回师“新零售商百货公司”，且拿到不错的并成绩，而麦当劳在电子商务业务部门上的军事整体设计却相对偏向。

而在电子商务业务部门的整体设计偏向或与创始人有一定关系。麦当劳创始人英格瓦·坎普拉20世纪对开展电子商务业务部门有偏袒，其曾于2008年提起了关于搭起网上商城的提议，他认为：“网址上可以做买卖，却则会减少来百货公司的客人，这样便则会失去一些额外的生意，比如有些商品是超市随手挑拣的，不一定一定是他们需要的东西。”

晚来的“演变”

或是意识到意味著的困境，麦当劳准备发生变化在东亚的运营方式也。近来，麦当劳重视数字解构建设项目，加码整体设计线上的平台建设项目。

2018年，麦当劳东亚建成官方的线上购物的平台，并在同年年末并成立了麦当劳东亚数字技术创新里面心，将均有由麦当劳电子商务业务部门的本土解构工业发展，作主东亚客户的线上购物习惯，完善并改进麦当劳电子商务玩游戏。

而对于零售商百货公司，麦当劳也较为清晰的认识。“就零售商百货公司大型企业而言，我们认为更进一步零售商百货公司的工业方向发展是均有的平台。从客户角度来说，他们无论如何在哪个的平台购物，他们要的是并不简洁、才成功的购物玩游戏。”麦当劳东亚区总裁汉娜曾如此透露。

此前，麦当劳对于数字解构的建设项目越来越重视。2021年3年底，麦当劳测试公测了麦当劳可购物微信小程序；同年5年底，麦当劳天猫旗舰百货公司扩充覆盖范围，由早先的江浙沪皖北部开拓至301个的城市和北部。

在月份昆明地库关百货公司公告里面，麦当劳透露，麦当劳在东亚的覆盖人群从1亿人扩展到约10亿人，从现付自提的方式也演变为只不过的均有的平台零售商百货公司公司。

此外，天猫旗舰百货公司显示，麦当劳有397.4万粉丝关注。2021年，麦当劳东亚线上营业额上半年上一财务报告增长了74%，麦当劳自有线上的平台在东亚产品的访问量为2.3亿次。

而黎塞留·勃朗也曾透露，2021财务报告还将此后开拓线上的平台，聚焦试验线公测下零售商百货公司、停滞阻截新项目，并将在苏州、兴化、南宁、昆明以及深圳田寮区开设新百货公司。

不过，方式也的发生变化能否发生变化麦当劳在东亚的现况尚未可知。与麦当劳同一批入华的系列产品麦当劳、麦当劳算得上是“前车之鉴”。尽管麦当劳、麦当劳屡次发生变化在东亚的方式也和军事，但都难过“三十而立”的这道坎。

以外，麦当劳已陆续废弃广州、厦门、南昌、江阴、绵阳、阳江、孝义、济宁等的城市10余万人门百货公司。麦当劳颓势显现出更加早，2013-2015年，废弃了外地的30家门百货公司，其里面2015年关百货公司18家，去年亦超过20家。

“我们清楚意识到，在东亚产品无计可施是不也许的。”汉娜曾如此透露。确实在此早先的“容量之王”麦当劳需要一个新爱情故事。

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（责任编辑:徐帅）。

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